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、起手看牌

　　来源：评论员毕舸

　　美的集团董事长方洪波近日一句“我从来不加班
”
，被网友群嘲了。

　　在接受财经媒体《晚点LatePost》的访谈中，他言之凿凿地宣称“95%以上的加班都是形式主义” ，甚至搬出今年1月签发的《关于简化工作方式的要求》
，以“六条禁令 ”中“严禁下班时间开会、形式主义加班
”的条款佐证其决心 。

　　然而，互联网的记忆迅速翻出他十年前凌晨12点09分发布的微博：“加班有时会上瘾 ，陶醉在工作中其实也是一种幸福……”

　　时空错位的言论
，将企业家在加班问题上的精分表演推向高潮
。

　　方洪波并非孤例。马云曾以“996是福报 ”的论调引发轩然大波，转身又被扒出2015年坦言“后悔忙于工作没时间陪家人
” 。

　　俞敏洪前脚在直播中痛斥“把996当骄傲的公司是垃圾” ，后脚新东方旗下公司就被爆出“禁止午休 、员工常加班到凌晨 ”
。

　　集体性的言行分裂
，早已超越个人道德瑕疵，暴露出企业家群体在劳动权益问题上的深层矛盾。

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　　探究这种分裂的成因 ，需从客观与主观两个维度拆解 。

　　客观层面，企业基因决定其对待加班的底色
。

　　美的推行“六条禁令
”禁止形式主义加班
，反映出制造业数字化转型中，对无效工时的系统性剔除需求。

　　而阿里巴巴这类互联网企业 ，马云高喊“996是福报”的2019年
，恰逢互联网流量红利见顶，通过延长劳动时间获取更多员工剩余价值 ，成为维持增速的“简单
、粗暴但有效 ”手段 。

　　更深层的推手是经济周期：当GDP增速维持在6%以上时
，企业尚能通过扩张红利掩盖管理粗放；一旦增速跌破5%，裁员降薪与加班文化便如影随形
。

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　　主观层面 ，企业家的认知割裂源于立场游移。

　　方洪波们既是企业化身
，又是舆论焦点 。

　　当需要塑造亲民形象时，他们化身反内卷斗士；当面临业绩压力时 ，又默许部门LEADER通过“自愿加班
”完成KPI。

　　这种分裂在俞敏洪身上体现得尤为明显
。作为教育企业家
，他深知员工创造力需要休息滋养；但作为上市公司掌门人，又不得不应对资本市场的季度考核。

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　　企业家何时倡导不加班？

　　往往发生在三个场景：

　　一是需要回应公共舆论时 ，用反加班姿态换取社会好感；

　　二是企业基因决定其无需依赖人力堆砌，如某些高端制造业 。

　　三是与前者倒过来
，企业处于行业腰部，既非头部领军企业 ，也远离末位淘汰风险
，在多轮人员精简后人力成本可控，业务发展陷入平台期 ，管理层进入战略躺平状态
。

　　此类企业强制加班动力往往显著减弱
，典型如乐视、搜狐等案例所呈现的组织生态。

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　　而要求员工成为“奋斗者”的时刻，或是面临新兴竞争对手冲击时 ，用“狼性文化 ”制造焦虑；

　　或是资本方施压需要冲高估值时
，用加班时长粉饰增长故事；

　　甚至当企业家个人陷入中年危机，试图通过工作狂形象证明存在感时 ，也会将加班升华为“幸福哲学” 。

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　　方洪波 、马云
、俞敏洪的言行分裂
，绝非个人道德瑕疵使然，实则是资本逻辑、行业周期与管理困境共同作用的必然结果
。

　　制度环境变迁迫使企业家调整话语体系。

　　随着劳动法规完善与公众权益意识觉醒 ，新东方不得不为“禁止午休
”事件道歉，美的也需要通过“简化工作方式”来回应社会期待 。

　　企业家的公开表态越来越趋向政治正确
，但实际管理仍难摆脱效率至上的惯性
。

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　　另一方面，企业家个人角色转换带来认知变化。

　　作为二次创业者时 ，方洪波可以坦言“加班是幸福 ”；成为上市公司掌舵者后
，则需考虑ESG评级与投资者关系 。

　　马云从“后悔忙于工作
”到“不后悔12x12”的反复，本质是商人身份与公众人物角色的认知冲突
。

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　　更深层次看 ，加班文化的双面叙事暴露了现代企业的价值分裂。

　　在股东利益最大化与员工福祉之间
，在短期业绩压力与可持续发展之间，企业家的公开言论往往成为平衡各方诉求的修辞艺术 。

　　方洪波们并非刻意说谎 ，而是在不同场合扮演不同角色时
，选择了符合当下情境的叙事策略。

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　　当行业红利褪去 、增长陷入停滞，他们既需要维持公众形象以获取政策红利 ，又不得不面对资本市场的季度考核；

　　既要回应社会对劳动者权益的关切
，又难以割舍通过人力堆砌维持竞争力的路径依赖
。

　　种种撕裂，恰是当代企业家群体在转型期最真实的生存写照。

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　　但无论给方洪波
、马云、俞敏洪等提供多少客观理由 ，也请各位老板意识到，大众舆论舞台前的“伟光正 ”
，与企业基层员工的牛马实相两相分裂，最终将反噬企业竞争力 。

　　当“禁止形式主义加班
”与“凌晨发工作微博”并存 ，“反对996 ”与“强制取消午休
”同框
，企业文化的可信度必然受损
。

　　真正健康的管理，应该超越非此即彼的二元叙事 ，建立兼顾效率与人文的工时伦理。

　　毕竟
，员工用脚投票的时代，老板们任何违背本心的加班论述 ，终将被现实证伪 。就像那些被裱在镜框里的企业愿景 、价值观
，若与员工真实体验相去甚远，就会沦为自欺欺人的装饰品
。

　　无论包装成“新六脉神剑”式的文化图腾 ，还是标榜为“兄弟文化 ”的情感绑架
，最终都抵不过员工用离职率写下的真实评价。就像褪色的标语墙，终究遮不住组织肌理中的疲惫与疏离 。

　　方老板
、马老板 ，以及其他大大小小老板，你们以为然否？

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